首页 领导谋略

女领导的优势

27.女领导的优势 保持女人心,提高鉴别力(女性长于感性思维,心细、敏感、善于观察); 突出女人味,增强亲和力; 追求女性美,提升竞争力; 做好女人事,增强适应...

领导谋略2020.07.27

领导之正

20.领导之正 修正身;养正气; 走正道;树正风。 领导的权力绝不能商品化。据说春秋战国时赵国阳翟的大商人吕不韦小时候曾这样问他的父亲:“做什么生意最赚钱?”父亲答道:“...

领导谋略2020.07.27

领导之善

8.领导之善 在交往中要与人为善;在用人上要知人善任; 在工作中要善始善终;对待自己要善自为之。 战国时期,齐国相国孟尝君的门客冯谖,为主人去收债款。冯谖临走时问孟尝君:...

领导谋略2020.07.27

领导在应酬中的高雅语言行为

13.领导在应酬中的高雅语言行为 客气而不俗气;恭维而不虚伪; 委婉而不隐晦;热情而不失态。 现代文学大师钱锺书先生,是个甘于寂寞的人。他的《围城》再版后,又拍成了电视剧...

领导谋略2020.07.27

领导要以民为本

4.领导要以民为本 维护群众利益高于一切;关心群众疾苦重于一切; 解决群众困难先于一切;为群众办实事大于一切。 领导要以民为本,想群众之所想,急群众之所急,谋群众之所求,...

领导谋略2020.07.27

领导要学会聚焦小事升华自己

38.领导要学会聚焦小事升华自己 学会以平庸示人;学会自我解嘲与人; 学会巧妙施恩于人;学会敢于自责为人。 美国总统里根访问加拿大,在多伦多的一处广场演讲时,远处有一群示...

领导谋略2020.07.27

领导要通畅信息渠道

14.领导要通畅信息渠道 对上级要积极接受指导,会听; 对同级要诚心诚意取经,善听; 对下级要虚心接受建议,能听; 对群众要真心接受监督,愿听。 人是...

领导谋略2020.07.27

领导要时刻牢记权力是一把双刃剑

27.领导要时刻牢记权力是一把双刃剑 权力不要随意滥用;权力不要用到极限; 权力不要失去监督;权力不要绝对集中。 权力、财富、荣誉并称为人类的三大价值维度。权力是个好东西...

领导谋略2020.07.27

领导要感性地享受恭维,理性地对待恭维

33.领导要感性地享受恭维,理性地对待恭维 真心实意的恭维由衷地接受,但不要忘乎所以; 别有所求的恭维小心地接受,但不要害人误己; 随声附和的恭维客观地对待,但不要信以为...

领导谋略2020.07.27

领导要把握好自己的人生欲望

17.领导要把握好自己的人生欲望 不为利欲所趋;不为人情所动; 不为虚荣所累;不为仕途所虑。 陈云一生对自己要求非常严格,行事低调,作风扎实,从不搞特殊化。他从1949年...

领导谋略2020.07.27

领导演讲的艺术

14.领导演讲的艺术 语言要严谨周密;语言要哲理性强; 语言要新颖激情;语言要幽默通俗。 1863年11月19日,美国在葛底斯堡举行烈士公墓落成典礼。参加典礼的有总统、州...

领导谋略2020.07.27

领导退下来应保持的心态

40.领导退下来应保持的心态 别忘了自己也是老百姓;别忘了敬重是随权力转; 别忘了人家要生活工作;别忘了开辟自己新天地。 领导从工作岗位退下来,必须学会“放下”,才能愉快...

领导谋略2020.07.27

领导批评下属要给人家留面子

29.领导批评下属要给人家留面子 批评要目的明确,对事不对人; 批评要尊重人格,说话不伤人; 批评要营造氛围,诚心帮助人; 批评要换位思考,因势利导人。...

领导谋略2020.07.27

领导理智处理问题是工作的基本之术

12.领导理智处理问题是工作的基本之术 欲否定先商讨;欲拒绝先支持; 欲指责先自责;欲阻止先沟通。 明朝成祖时期,广东布政使徐奇进京朝见朱棣皇上,顺便带了一些岭南的藤席准...

领导谋略2020.07.27

领导讲话是个人综合素质的反映

3.领导讲话是个人综合素质的反映 把握好场合与对象的一致性; 把握好时间与效果的一致性; 把握好内容与身份的一致性; 把握好情绪与氛围的一致性。 领导...

领导谋略2020.07.27

领导会经营友情才能成就人生

36.领导会经营友情才能成就人生 处理好以结亲联姻为基础发展起来的裙带关系型的亲情网; 发挥好以友情乡情为基础发展起来的故旧关系型的人情网; 把握好以物质利益为基础发展起...

领导谋略2020.07.27

领导官场上的韬晦之计

23.领导官场上的韬晦之计 装疯卖傻可以保身;学会自伤方能避祸; 掌握时机安睡保身;随机应变巧为避祸。 西汉建立后,刘邦认为萧何功劳第一,封他为侯。后拜为相国。萧何计诛了...

领导谋略2020.07.27

领导沟通的技巧

9.领导沟通的技巧 学会聆听,摸准意图; 把握时机,开诚布公; 针对对象,一语中的; 避免争论,委婉含蓄; 审时度势,保持沉默; 投其所好,...

领导谋略2020.07.27

领导工作“二八”神秘法则

17.领导工作“二八”神秘法则 领导观念二八律。领导观念首先应激励20%先行者,以此带动80%的后来人,这是提高领导效能的要律; 领导日常工作二八律。领导要善于用80%的时间做好占...

领导谋略2020.07.27

领导的语言是智慧的展现

5.领导的语言是智慧的展现 该说话的时候就说话是一种水平; 不该说话的时候不说话是一种聪明; 知道什么时候该说话不该说话是一种城府; 无论什么时候都去说是一种无...

领导谋略2020.07.27

领导的影响力

2.领导的影响力 权力影响力。权力影响力是指个人在社会组织中担任一定职务,并具有与职务相应的法定职权所产生的一种强制性的支配力量。这种影响力主要表现在职权范围内的一种支配力。权力影响力主要由...

领导谋略2020.07.27

领导的压力是激发个人潜能的动力

34.领导的压力是激发个人潜能的动力 各种责任的压力;工作任务的压力; 社会环境的压力;家庭生活的压力。 压力是一把双刃剑,既能够激励人发挥潜能同时压力过大也会影响人的身...

领导谋略2020.07.27

领导的玄机

23.领导的玄机 不沾不正之风;不取不义之财; 不为不法之事;不行不德之举。 和珅是清朝乾隆时代的权臣,他长期担任皇帝的近身侍从,从乾隆帝的一颦一笑就可窥出其所思所想。和...

领导谋略2020.07.27

领导的委婉含蓄说话

8.领导的委婉含蓄说话 要研究事物之间的内在联系,采用同义词语表达自己的思想,达到含蓄的效果; 要利用事物在外延边界不清或在内涵上极其笼统概括的语言来表达自己的意思,达到含蓄的效果...

领导谋略2020.07.27

领导的为人

9.领导的为人 诚信处人,不投机功利;平等看人,不厚此薄彼; 善意沟通,不无端猜疑;宽容待人,不吹毛求疵。 领导以诚待人、忠厚处世才能得到众人的信任和社会认可。东晋时期,...

领导谋略2020.07.27

领导的思维

10.领导的思维 辩证思维;多向思维;开放思维;创新思维; 客观思维;前瞻思维;逆向思维;发散思维。 以中心工作为圆心,在思维上向其他各种关联工作发散,把相关工作考虑周全...

领导谋略2020.07.27

领导的顺畅沟通之法

11.领导的顺畅沟通之法 利用人性弱点的沟通;投对方所好的沟通; 满足对方欲望的沟通;激发对方情感的沟通。 传说金朝大臣金兀术喜欢上一个士兵的妻子,就杀死了那个士兵,将他...

领导谋略2020.07.27

领导的巧妙语言

7.领导的巧妙语言 学会聆听他人说话;学会借他人口说话; 学会暗示他人说话;学会赞美他人说话。 领导的语言艺术非常重要,东方暨白主编的《纵横天下的权谋:鬼谷子》一书中鬼谷...

领导谋略2020.07.27

领导的魄力

12.领导的魄力 敢设想;敢拍板; 敢较真;敢认错。 方是刚、是原则,圆是柔、是机变。方是以不变应万变,圆是以万变应不变。领导的巧妙就在于能刚能柔,刚中有柔,柔中有刚,刚...

领导谋略2020.07.27

领导的批评要有度

28.领导的批评要有度 以理服人有尺度;诚心劝导有温度; 刚柔并济有硬度;循循善诱有风度。 批评必须出于善意,必须掌握事实,必须注意方法,必须把握时机。批评向来有两重性,...

领导谋略2020.07.27

领导的立身之本

25.领导的立身之本 领导在“得到”与“失去”中应首先选择“失去”; 领导在“利益”与“正义”中应首先选择“正义”; 领导在“享乐”与“辛劳”中应首先选择“辛劳”;...

领导谋略2020.07.27

领导的基本功

5.领导的基本功 多谋善断、随机应变,是领导才能之所在,力量之源泉; 善于得人、得心、得力,巧于活动、借力和促力,是领导艺术之所在,是力量的基础; 了解人心,理解人心,理...

领导谋略2020.07.27

领导的机警

6.领导的机警 精明的领导,只有对现实的事务运行过程经常地分析和研究,找出其中规律性的东西,找到问题的关键所在,才能永远立于不败之地; 精明的领导,要敢于正视权力和荣誉的光环笼罩下...

领导谋略2020.07.27

领导的根基是民众

3.领导的根基是民众 思想上尊重人民群众;感情上贴近人民群众; 行动上深入人民群众;工作上依靠人民群众。 周恩来认为:领导群众的方式和态度,是要他们感觉不到我们是领导。领...

领导谋略2020.07.27

曾国藩的用人之道

1.今日所当讲求,尤在用人一端。人材有转移之道,有培养之力,有考察之法。2.人材以陶冶而成,不可眼孔太高,动谓无人可用。3.窃疑古人论将,神明变幻不可方物,几于百长并集,一短难容。恐亦史册追崇之词,初...

领导谋略2020.05.24

必须常常总结与反省

忽视总结与反省总结与反省是在事后进行回顾梳理、分析评价,对成绩进行肯定从而得出经验,对错误和不足深入检查,找出原因,以利再战。我们党批评与自我批评的优良传统和作风,本质上就是一种总结与反省,善于使用者...

领导谋略2020.04.29

如何领导,尊重专业,不要藐视知识,罔顾常识

藐视知识,罔顾常识知识是人类对物质世界及精神世界探索结果的总和,需要不断地学习和实践才能掌握;常识是一般人应当具备并且应当了解掌握的日常知识,是一些基础性、规律性的认知,是对知识、认识的一种升华。掌握...

领导谋略2020.04.29

解读新东方的人才“高消费”

解读新东方的人才“高消费”要企业高速发展,就要使用能人。而使用能人就要承担必要的人才消费风险,能力越大出现问题的可能性就越大,即使最终有可能以付出高昂的损失为代价,也必须要去做。俞敏洪个人最大的优点是...

领导谋略2020.04.21

魏文侯选相——欲知其人,先观其友

魏文侯选相——欲知其人,先观其友魏文侯是战国时期魏国的建立者,是儒家道德所标榜的榜样。战国初年,为了振兴国家,魏文侯决定在全国选拔一个贤能的人出任相国,辅佐自己治理魏国。经过一番选拔之后,魏文侯觉得有...

领导谋略2020.04.17

魏文侯礼遇人才——礼贤下士,屈己待人

魏文侯礼遇人才——礼贤下士,屈己待人春秋末期,魏国国土范围很小,国民也少得可怜。然而,魏文侯知道国家强大的关键是人才。子夏是孔子的学生,世人都说他是个人才。为了能够经常学习治国之道,魏文侯亲自前去拜他...

领导谋略2020.04.17

隋文帝惩恶子——王子犯法,与民同罪

隋文帝惩恶子——王子犯法,与民同罪隋文帝杨坚是隋朝的开国皇帝。他在位期间,结束了中国四百余年的分裂局面,实现了大一统。他善于治理国家,颁布了一系列措施,使国家逐渐走向强盛。然而,这位治国有方的帝王却治...

领导谋略2020.04.17

刘备借刀除吕布——巧借他人除后患

刘备借刀除吕布——巧借他人除后患三国时期,吕布骁勇善战,但这样一个虎将,最后却落了个被曹操缢死白门楼的下场。可是,杀吕布的“真凶”真的是曹操吗?告诉你,不是!其实,是刘备杀了吕布——这是怎么回事呢?曹...

领导谋略2020.04.17

刘邦巧安民心——约法三章,以安民心

刘邦巧安民心——约法三章,以安民心刘邦的军队先攻入关中,目标直指咸阳,以期给垂死的秦王朝致命的一击。正当刘邦带领楚军到达霸上,离咸阳还有数十里远的时候,秦王朝的宫廷内部就已经发生了变乱。秦王子婴杀死了...

领导谋略2020.04.17

康熙掌掴魏东亭——动之以情,以心换心

康熙掌掴魏东亭——动之以情,以心换心作家二月河在长篇历史小说《康熙王朝》里,讲了这样一个故事。康熙皇帝喜欢微服私访。他认为,在民间亲眼看到、亲耳听到的东西,和坐在皇宫里看到的奏章经常是截然不同的。为了...

领导谋略2020.04.17

忽必烈慧眼识英才——打破常规,不拘资历

忽必烈慧眼识英才——打破常规,不拘资历元世祖忽必烈是成吉思汗的孙子,他一生征战,最终一统天下,建立了幅员辽阔的多民族国家——元朝,是蒙古民族光辉历史的缔造者。在他建国治政、发展经济的过程中,很多英才被...

领导谋略2020.04.17

汉高祖封侯雍齿——赏一安百,消除嫌隙

汉高祖封侯雍齿——赏一安百,消除嫌隙汉朝刚刚建立不久,刘邦在洛阳附近看到很多将领聚集在一起乱发牢骚,于是十分好奇,想听听他们到底在讲什么,就想走近他们旁边。谁知,当刘邦走近他们的时候,这些将领马上就停...

领导谋略2020.04.17

楚庄王绝缨得死士——宽容他人,赢得忠诚

楚庄王绝缨得死士——宽容他人,赢得忠诚春秋五霸之一的楚庄王,是楚国一位具有雄才大略的君主。在平定若敖氏叛乱之后,楚庄王十分高兴,于是大宴群臣以示庆贺。席间,楚庄王举起酒杯对群臣说:“寡人即位以来,日夜...

领导谋略2020.04.17

丞相曹参与下级官吏——宽厚待人,化解矛盾

丞相曹参与下级官吏——宽厚待人,化解矛盾曹参是西汉开国功臣,也是历史上有名的贤相之一。作为汉朝相国,曹参极力主张清净无为,这获得了长年遭受战争之苦的百姓的称颂。此外,曹参对待官员十分宽厚,对于官员的一...

领导谋略2020.04.17

“潜龙”是这样腾飞的

“潜龙”是这样腾飞的领导从上任之初到卸任,一般要经过“潜、显、惕、跃、飞、亢”六个过程。潜龙:勿用。就是在你上任伊始,虽然胸怀战略目标,但由于各方面条件限制,需要暂时偃旗息鼓、和风细雨、低调行事。在这...

领导谋略2020.04.16

“疑人”究竟还能不能用

“疑人”究竟还能不能用宋代欧阳修在其《为君难论上》中说:“用人之术,任之必专,信之必笃,然后能尽其材而可共成事。”说得很复杂,其实两句话“用人不疑,疑人不用”。用人不疑是一条重要的用人原则,而不疑的真...

领导谋略2020.04.16