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为官36忌

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为官36忌

(王卉编著,中国经济出版社,8万字,1995年8月)

★忌视学历为一切。

★忌以貌取人。“治世之本,惟在用人”。怎样才能发现人才?《吕氏春秋》“八观之法”:通则观其所礼;贵则观其所进;富则观其所养;听则观其所行;止则观其所好;习则观其所言;穷则观其所不受;贱则观其所不为。

★忌疑人不用,用人不疑。那些整天围绕在领导者周围,“因为爱着你的爱,恨着你的恨,所以悲伤着你的悲伤,幸福着你的幸福”的人其实也未必是真心拥护你,而是人才者更为稀少。关于“杀熟”。

★忌沿袭陈规旧法。

★忌错过机遇。美国著名的企业家亚科卡兰曾说过:“如果你占有百分之九十五的资料,却因为剩余的百分之五还没有让你满意,迟迟不肯行动,那么当你所需要的百分之五的那份资料让你满意时,机遇早已经错过去了,而下个好时机的到来不知是何时何月了”。

★忌脱离群众。

★忌避短。

★忌处处给自己留后路。

★忌朝令夕改。

★忌管理机构的繁琐臃肿。赵武灵王提倡胡服骑射,骑兵代替了战车,秦始皇统一文字、统一货币、统一度量衡,促进了历史的进步与发展。历史要前进,社会要发展,面对眼前的繁琐与复杂,只有依靠简化来清除前进中的障碍。

★忌马马虎虎不拘小节。

★忌不讲民主。美国的管理学家西蒙曾言:“我们千万不可忘记集权的代价,集权会使高薪人员去制定那些本不应该分科去做的事情,它会变成职能上的重叠,使下级成为多余。”

★忌不善用人。松下公司创始人松下幸之助认为:判断一个人是否有提拔的价值,首先要看一看这个人的素质如何,其次看其潜力大小。

★忌缺乏幽默感。幽默不是耍嘴皮子,而是一种高素质高品位的体现。幽默总是与智慧和爱心结伴而行的。每一个具有幽默感的人,都有着宽广的胸怀,亲切随和的性情和洞察问题的聪敏。正因为爱的宽大和博大,才会使人不刻意苛求,留给别人的总是十二分的空间。幽默的爱心,思想智慧与灵感在语言中的体现。

★忌安于现状,不求进取。美国著名的企业家,大富豪大卫·霍华德·默多克在总结其成功的经验时曾提到过二个字“进取”。在他看来,如果一个人已经满足于他已有的成就,那么此人就成了已经半死的人了。而他的朋友评论默多克时说:“大卫的最大财富是他本人顽强的事业精神”。

★忌遇事六神无主。

★忌当和事佬。

★忌感情用事。与下级的感情过于密切,有情况发生时并不利于领导者对问题的解决,时常使自己陷入进退两难的地步,在亲情与真理之间徘徊。杜克拉曾说过:“凡是能建立第一流经营体制的管理者,对他们最直接的同僚及其下属都不至太亲密。提拔人才应以有为者为先而不能仅凭一时的善恶……他们与直接的僚属保持一定的距离。”

★忌条理不清,语无伦次。“一人之辩重于九鼎之宝;三寸之舌强于百万之师”。

★忌把原则做拐杖。“千山一个调,万寺一本经”。原则是用来观察分析问题的基点,作为领导者,应坚持原则,去解决实际中的问题,而不能躺在原则上睡大觉。

★忌单纯盲目的物质刺激。美国心理学家佛隆曾列出一个个人期望模式:努力——成绩——奖励——需要。单纯地进行物质激励的同时,弊端①在短时间内对人们会产一定的激励作用;②人们陷入单纯盲目的物质激励的误区,很难自拔,进而产生了严重的依赖心理,只有长时间的加“码”或几倍于前段的物质激励,才有可能调动起他们的工作兴致。③单纯盲目物质激励在人们头脑中形成主导,社会禁锢住人们的思想,无论是对企业还是对个人本身而言,都是最致命的一击。④目光投在物质利益这个怪圈内,在精神上给造成的损失是单靠物质所不能弥补的。美国高级经营家查尔斯·施瓦善曾言:“要使人们始终处于施展才干的最佳状态,唯一有效的办法就是表扬与奖励”。

★忌不懂装懂。

★忌不求有功,但求无过。

★忌自私自利。“人只一念贪私,便销刚为柔,塞智为错,染法为污,坏了一生人品”。这是古人对贪者的精辟阐述。

★忌闭门造车。

★忌嫉贤妒能。

★忌奖罚不当。美国大器晚成的女企业家玛莉曾说过:“决不可只批判不表扬,这是我遵循的标准,你无论批评什么事情,都需找点表扬的事情在批评前,批评后说,这叫先表扬后批评再表扬,张驰结合”。

★忌使权至极。

★忌自吹自擂不自谦。

★忌急于求成不慎思。

★忌听信谣言。

★忌意志薄弱,受挫不振。

挫折面前,往往能体现一个人的思想素质和意志品质的高低。

★忌办事拖拉,失信于民。

★忌一叶障目,不见泰山。

★忌不择手段。

★忌忽视对青年人的培养。

(1995年12月24日阅毕)

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